Call Now

4 ĐIỀU CƠ BẢN TẠO NÊN MỘT NHÀ QUẢN LÝ THÀNH CÔNG

3. Luôn tích cực, truyền cảm hứng và tạo động lực làm việc cho nhân viên.

4. Giữ chân nhân tài và Đội ngũ kế thừa được xây dựng một cách bài bản và hiệu quả.
1. Nhân viên luôn chủ động và dễ dàng hoàn thành mục tiêu xuất sắc. 

2. Làm chủ thời gian, cân bằng được công việc, cuộc sống và gia đình.

HUẤN LUYỆN VÀ KÈM CẶP NHÂN VIÊN CHÍNH LÀ “BÍ MẬT” GIÚP MỌI QUẢN LÝ THÀNH CÔNG!

4 ĐIỀU CƠ BẢN TẠO NÊN MỘT NHÀ QUẢN LÝ THÀNH CÔNG

3. Luôn tích cực, truyền cảm hứng và tạo động lực làm việc cho nhân viên.

4. Giữ chân nhân tài và Đội ngũ kế thừa được xây dựng một cách bài bản và hiệu quả.
1. Nhân viên luôn chủ động và dễ dàng hoàn thành mục tiêu xuất sắc. 

2. Làm chủ thời gian, cân bằng được công việc, cuộc sống và gia đình.

HUẤN LUYỆN VÀ KÈM CẶP NHÂN VIÊN CHÍNH LÀ “BÍ MẬT” GIÚP MỌI QUẢN LÝ THÀNH CÔNG!

Bạn đã từng được đào tạo năng lực này nhưng áp dụng chưa hiệu quả và muốn tìm một phương pháp đúng đáp ứng “hiệu quả - dễ nhớ - dễ áp dụng”.

05

Bạn mong muốn Thay đổi cách thức quản lý: từ giám sát công việc chuyển sang lãnh đạo đội ngũ, phát triển năng lực và tạo động lực làm việc cho nhân viên.

01

Bạn mong muốn Giúp nhân viên làm chủ công việc: Đội ngũ của bạn dễ dàng hoàn thành mục tiêu và luôn chủ động trong công vệc. 

02

Bạn mong muốn có nhiều thời gian hơn cho lập kế hoạch thay vì giám sát và làm thay công việc của nhân viên.

03

05 lý do Quản lý & lãnh đạo nên tham dự KHÓA đào tạo

Bạn muốn Phát triển đội ngũ kế thừa, giúp nhân viên mới hội nhập nhanh chóng và giữ chân nhân tài thông qua On the Job training & coaching.

04

Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên
On the job Training & Coaching for Manager 

18 vấn đề bạn sẽ được hướng dẫn thực hành tại lớp:
Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp nhân viên 

Nhóm của bạn không đạt chỉ tiêu công việc, chỉ tiêu doanh thu và bị khiển trách.

10

Công việc quản lý của bạn ngày càng trở nên LỘN XỘN, KHÔNG NỀ NẾP.

11

Nhân viên chưa hiểu rõ mục đích, ý nghĩa công việc khi đảm nhận.

1

Nhân viên còn sai sót trong quá trình làm việc của nhân viên. 

2

Hiệu suất công việc của từng nhân viên chưa đạt.  

3

Nhân viên chưa hiểu yêu cầu, công việc
của Quản lý đưa ra.

4

Phải hàng giờ phải ĐỐC THÚC, GIÁM SÁT thì nhân viên mới chịu làm việc.

5

Nhân viên thiếu trách nhiệm, không tuân thủ tốt quy trình trong công việc.

6

Bạn phải nhúng tay vào LÀM GIÙM những việc của cấp dưới.

7

Bạn TIÊU TỐN NHIỀU THỜI GIAN cho các cuộc họp nhưng đâu vẫn y vào đấy.

8

THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của nhân viên không có nhiều thay đổi tích cực.

9

Nhân viên không đủ năng lực và động lực để thực hiện công việc.

12

Nhân viên cảm thấy thiếu niềm tin và không tin tưởng vào khả năng của họ.

13

Bạn muốn nhân viên hội nhập và cải thiện nhanh chóng năng lực làm việc.

14

Dành thời gian kèm cặp, huấn luyện nhân viên nhưng chưa hiệu quả.

15

Nhân viên thiếu sự sáng tạo và mất động lực trong công việc.

16

Nhân viên thiếu tinh thần chủ động trong công việc và linh hoạt xử lý tình huống.

17

Bạn muốn biết cách làm sao giúp nhân viên khám phá năng lực bản thân.

18

Hình thức đăng ký và tham gia khóa đào tạo 

ĐĂNG KÝ THAM DỰ KHÓA HỌC!

On the job Training & Coaching for Manager
Hotline: 1800.6981
Website: https://coachingskills.vn/
Email: admin@coachingskills.vn

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;
  • Đội ngũ quản lý cấp trung (Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận);
  • Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này (chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp).

NỘI DUNG CHÍNH MÀ BẠN SẼ ĐƯỢC HỌC TRONG KHÓA ĐÀO TẠO: ON THE JOB TRAINING (OJT) & COACHING

ĐĂNG KÝ NHẬN BROCHURE

VALUE - Giá trị của việc hướng dẫn trên công việc – OJT và huấn luyện (Coaching)
- Công việc: huấn luyện để nhân viên hoàn thành công việc. 
- Con người: huấn luyện để nhân viên phát triển và tự giải quyết mâu thuẫn.
- Hành xử: huấn luyện để nhân viên phát triển và tự giải quyết vấn đề.

PROCESS - Quy trình 8 bước hướng dẫn trên công việc - OJT & Coaching đạt hiệu quả
- 08 bước huấn luyện hiệu quả cho bất kỳ cuộc huấn luyện nào cũng trải qua .
- 04 phong cách huấn luyện với mô hình CO.MO .
- Phân loại và xác định phong cách OJT & Coaching phù hợp.

OUTCOME - Xác định kết quả trước /sau cuộc hướng dẫn trên công việc – OJT & Coaching
- Xác định mục tiêu dựa trên mô hình STAR.
- Mô hình GAP để định lượng kết quả trong huấn luyện.
- Xác định năng lực với mô hình 4A .

CONCLUDING - Phương pháp hệ thống và đúc kết sau cuộc huấn luyện
- Nguyên tắc phản hồi FAST và các kỹ thuật phản hồi hiệu quả: SBI, AID, KFDB .
- Sơ đồ ghi nhớ và mức độ cam kết.
- Kỹ thuật ‘’3Re’’ – Recap, Repeat, Review .
- 3 bước tóm lược và khuyến khích sự suy ngẫm .

MINDSET - Tư duy đúng về hướng dẫn trên công việc – OJT & Coaching
-  Hiểu đúng bản chất của việc huấn luyện.
- 03 lý do khiến Quản lý chưa thành công trong việc xây dựng thói quen huấn luyện nhân viên.
- 05 yếu tố quan trọng quyết định sự thành – bại của cuộc huấn luyện.
- 08 kỹ năng người huấn luyện cần phối hợp thể hiện trong cuộc huấn luyện .

COOPERATION - Xây dựng sự hợp tác trong hướng dẫn trên công việc – OJT & Coaching
- 4C để xây dựng lòng tin và trở thành huấn luyện viên đáng tin cậy.
- 5 cách thể mở đầu và khởi động cuộc trao đổi trong huấn luyện.
- Thấu hiểu nhân viên và tạo môi trường hợp tác.
- 5 bước xây dựng sự hợp tác trong cuộc đào tạo và huấn luyện.

ASKING - 8 kỹ thuật đặt câu hỏi ‘’thần kỳ’’ cho người huấn luyện
1. Magic wand: Cây đữa thần .
2. Open questions: Câu hỏi mở.
3. Best/ Worst/ Least/ Most: Câu hỏi giả định .
4. Leading questions: Câu hỏi dẫn dắt .
5. Funnel questions: Câu hỏi sàn lọc .
6. Felling finding: Câu hỏi cảm xúc .
7. Measure: Câu hỏi đo lường .
8. Third party: Câu hỏi bên thứ ba .

HABITS - 8 thói quen hiệu quả trong huấn luyện
- Phương pháp 4R để thay đổi thói quen và thiết lập thói quen mới
- 8 kỹ năng cần rèn luyện hàng ngày để trở nên thành thạo:
+ Lắng nghe
+ Đặt câu hỏi
+ Phản hồi
+ Quan sát
+ Gợi mở tư duy
+ Phân tích và tổng hợp
+ Trình bày thuyết phục
+Dẫn dắt và xử lý tình huống
- 8 thói quen bất biến trong huấn luyện

CẢM NHẬN HỌC VIÊN 

XEM THÊM CẢM NHẬN

THÔNG TIN VỀ CHUYÊN GIA

PHAN HỮU LỘC

Trainer - Học Viện Đào Tạo VMP

TÌM HIỂU THÊM VỀ GIẢNG VIÊN

Nhà đào tạo được chứng nhận bởi Lead Across Cultures, tốt nghiệp đại học QTKD - Kinh tế và Thạc sỹ Luật trước khi lấy bằng MBA của Trường Kinh Doanh UBIS, Thụy sỹ.
Trainer Phan Hữu Lộc còn trui rèn kỹ năng với các chứng chỉ quốc tế Master of Train The Trainer, Master Facilitator - của Châu Á.
Nhà đào tạo được chứng nhận bởi Lead Across Cultures, tốt nghiệp đại học QTKD - Kinh tế và Thạc sỹ Luật trước khi lấy bằng MBA của Trường Kinh Doanh UBIS, Thụy sỹ.

Liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn trước khóa học:

Hotline: 1800.6981

Email: daotao@vmp.edu.vn

Website: www.coachingskills.vn / www.vmptraining.com